La 5e Session du Comité de Pilotage du Projet de Résilience urbaine de Bamako (CPP) s’est tenue le 27 novembre 2025 à partir de 10h, au Ministère de l’Urbanisme de l’Habitat, des Domaines, de l’Aménagement du Territoire et de la Population. La Session, était placée sous la présidence de Monsieur Imirane Abdoulaye Touré, Ministre de l’Urbanisme, de l’Habitat, des Domaines, de l’Aménagement du Territoire et de la Population, et Président du CPP. L’objectif de la rencontre était la présentation et la validation du Plan de Travail et le Budget Annuel (PTBA) 2026 ainsi que le Plan de décaissement 2026.
L’année 2025 a été pleine et entière pour le PRUBA. En effet, elle a été marquée par la réalisation des activités de deux plans d’actions prioritaires à la demande du Gouvernement, à savoir : le plan de gestion des déchets solides du District de Bamako et le plan d’urgence de gestion post inondation.
Le premier plan a permis d’apporter une solution diligente et idoine à la problématique de gestion des déchets solides dans la ville de Bamako, à travers la réalisation des travaux confortatifs du Centre d’Enfouissement Technique de Noumoubougou, l’évacuation des déchets de 38 points noirs vers Noumoubougou et l’acquisition en cours de 23 engins de collecte de déchets au profit de la DSUVA.
Quant au second plan, dédié à faire face à la crise humanitaire occasionnée par les inondations que le Mali a connues en 2024, il a permis : (i) l’Acquisition et distribution de vivres et non-vivres à 349 692 personnes et 52 454 Kits scolaires dans les 19 régions et District de Bamako, (ii) l’Acquisition au profit des services d’intervention d’urgence : de 120 motos et 194 tricycles, de plusieurs petits équipements de nettoyage, de consommables et petits matériels de Labo, de vaccins, produits et médicaments, de 10 Véhicules de type Pick-up, de 21 Ambulances médicalisées, de 43 motopompes, de 20 pirogues motorisées et des équipements de sauvetage, de 20 vedettes motorisées et de petits équipements de secours d’urgence, (iii) la Réhabilitation et de maintenance des stations d’épuration de Tombouctou, Mopti et des hôpitaux (Point G, Hôpital du Mali, Hôpital Dermatologique de Bamako, Hôpital de Sikasso), curage et réhabilitation de collecteurs, de deux digues de protection et surcreusement d’un chenal dans la ville de Bla et évacuation de 13 300 m3 de déchets solides collectés dans les 6 communes du District de Bamako et la communes Urbaine de Kati dans le Cadre du concours de salubrité inter quartiers.
Selon les propos du Ministre, l’année 2026 est une étape décisive du Projet qui rentre dans une phase déterminante avec le début de la réalisation des grands travaux d’investissement de ses différentes composantes avec un haut potentiel de décaissement. C’est l’année également de revue à mi-parcours du projet qui permettra de faire le bilan des activités réalisées et de donner de nouvelles orientations pour le recadrage permettant l’atteinte des objectifs.
Les présentations du Coordinateur du Projet Babadian DIAKITE et de l’Auditeur Inter Alpha Oumar Ly, ont édifié les participants sur les activités du Projet qui ont été énormes. On peut retenir qu’au titre de 2025, 197 activités ont été menées par le Projet. L’essentiel des activités du plan d’urgence (CERC) ont été réalisées et le reste de ses activités doivent être réceptionnées avant fin mars 2026, délai de rigueur pour les 18 mois du CERC.
Le taux de réalisation budgétaire est de 64,7% par rapport à la prévision et pourrait atteindre 78% d’exécution avec les engagements en cours d’exécution d’ici le 31 décembre 2025.
Après les questions et réponses, les participants ont fait des recommandations dont les principales sont :
– Le renforcement de capacité de la DNACPN et ANGESEM pour répondre aux exigences de l’exploitation des infrastructures qui seront réalisées par le Projet (CET et Stations de Traitement de Boues de Vidange)
– Les diligences dans l’aménagements des collecteurs retenus dans le cadre du projet
– L’Echange avec le Partenaire Technique et financier sur la possibilité de proroger la validité du CERC Intervention d’Urgence Contingente ou Contingent Emergency Response Component (qui est prévue pour 18 mois et prend fin en mars 2026).
Pour rappel, le Comité de Pilotage du Projet (CPP) a été créé par le décret 2023-0323/PM-RM du 24 mai 2023. Il a pour mission d’orienter, de coordonner, et d’évaluer l’ensemble des actions du Projet. Il est présidé par le ministre de l’Urbanisme de l’Habitat, des Domaines, de l’aménagement du Territoire et de la Population. Le CPP est, à ce titre, chargé de fournir les orientations générales sur la politique, la stratégie, le suivi technique, la supervision et la surveillance des activités de mise en œuvre du projet